Droit Social / Ressources humaines
Management
Formation L’entretien de parcours professionnel
1 jour → 7 heures
HT / pers / inter
inter / intra / webinaire
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À propos
En quelques mots...
À partir du 1er octobre 2026, l’entretien de parcours professionnel évolue profondément.
Il ne s’agit plus seulement de formation, mais d’anticipation des carrières et de sécurisation des parcours professionnels. Obligatoire à l’embauche, tous les 4 ans et avec un bilan à 8 ans, il s’articule désormais avec la visite médicale de mi-carrière et intègre de nouveaux thèmes essentiels.
Cette formation vous accompagne pour transformer ces obligations en leviers concrets : structurer vos entretiens, poser les bonnes questions, détecter l’usure professionnelle avant qu’elle n’apparaisse, et accompagner vos collaborateurs dans leurs évolutions et transitions. Vous repartez avec des méthodes claires, des outils pratiques et la capacité à mettre en œuvre la réforme de façon efficace et sécurisée.
Pour qui ?
À qui s'adresse
la formation ?
• Managers juniors
• Chefs de projets
• Manager de proximité
• Responsable hiérarchique
Prérequis
Aucun
Objectifs
Quels sont les objectifs
de la formation ?
- Identifier les obligations légales et les évolutions réglementaires issues de la loi du 24 octobre 2025 relatives à l’entretien de parcours professionnel.
- Analyser les enjeux RH liés à l’emploi des séniors, au dialogue social et aux transitions professionnelles pour adapter sa pratique managériale.
- Structurer le dispositif d’entretiens de parcours professionnel dans son organisation (périodicité, cas particuliers, traçabilité).
- Conduire un entretien de parcours professionnel efficace en adoptant une posture managériale bienveillante et une écoute active.
- Évaluer la conformité et l’efficacité du dispositif mis en place à l’aide d’indicateurs de suivi et de tableaux de bord.
Les Points Forts
Quelles sont les
valeurs ajoutées
de la formation ?
Formation Entretien de Parcours Professionnel : maîtrisez la conformité légale et développez vos compétences managériales !
Cette formation complète ne se limite pas à la théorie ou à la conformité réglementaire. Elle combine expertise juridique, compétences en management et leadership, et outils pratiques pour les managers. Elle permet de sécuriser le cadre légal de l’entretien de parcours professionnel, d’anticiper les évolutions de carrière des collaborateurs et d’optimiser la gestion des talents au sein de votre entreprise. Adaptée aux managers de proximité, chefs de projets et responsables hiérarchiques, cette formation vous accompagne dans la mise en œuvre concrète des entretiens professionnels, tout en favorisant l’engagement et la performance de vos équipes.
Programme
Que comprend
la formation ?
Contexte de la loi
• Emploi des séniors
• Evolution du dialogue social
• L’entretien parcours professionnel
• Les thèmes à aborder : compétences, évolution, CPF, CEP, mobilité, reconversion
• La périodicité : 1ʳᵉ année après l’embauche, tous les 4 ans, bilan à 8 ans.
• Entretien de Mi-carrière : articulation avec la visite médicale de mi-carrière
• Entretien de Fin de carrière : entretien spécifique entre 58 et 60 ans : maintien dans l’emploi, aménagements, retraite progressive
• Les Textes de référence
• Exigences de preuve : convocations, comptes rendus, suivi centralisé.
• L’abondement correctif CPF : principe maintenu (>50 salariés), cas de déclenchement, bonnes pratiques pour l’éviter.
• Clauses à prévoir en accord/charte (périodicité ≤ 4 ans, périmètre, acteurs)
• Cartographie des salariés (CDI, CDD longs, temps partiel, retours d’absence) et calendrier pluriannuel.
• Définition du processus cible : de la planification à l’archivage (mode projet)
• Mise en place des outils
– Trame d’entretien 4 ans, trame « mi-carrière »
– Trame « fin de carrière » ;
– Check-list conformité 8 ans ;
– Matrices de suivi (échéances, relances, états de lieux).
• Lien avec périodes de reconversion
• Techniques d’entretien
• Mise en situation selon différents profils de salarié :
• Formalisation du plan d’actions : compétences, formation, mobilité, aménagements
• KPI de suivi : taux de réalisation à l’échéance, taux d’actions réalisées, alertes abondement, suivi mi-carrière/fin de carrière.
• Conclusion
Pédagogie
Quelles sont nos
méthodes pédagogiques ?
• Apports théoriques
• Mises en situation pratiques
• Etudes de cas, analyse de situation concrètes issues du vécu par les participants
• Analyse collective des pratiques et débriefings
• Focus sur la posture de manager coach et les compétences de communication essentielles (écoute active, reformulation, questionnement)
Intervenant
Formateur spécialisé en Ressources Humaines
Évaluation
Quelles sont les modalités
d'évaluation ?
Le séquencement pédagogique est tel qu’il comporte pour chaque rubrique :
• une phase de découverte
• une phase de démonstration
• une phase d’application
• une phase d’évaluation
L’évaluation se fait donc de manière continue : les échanges au sein du groupe, les questions-réponses et les quiz sont autant d’outils d’évaluation.
Infos
Les informations
complémentaires
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