Management
Devenez le manager de demain
4 jours → 28 heures
HT / pers / inter
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À propos
En quelques mots...
Le rôle du manager nécessite aujourd’hui une posture agile, humaine et structurée.
Comprendre son mode de fonctionnement, mobiliser son équipe, communiquer avec impact, accompagner le changement et gérer les situations sensibles sont devenus essentiels pour garantir performance et engagement.
Ce programme progressif et opérationnel propose un ensemble d’outils concrets, de mises en situation et de temps d’application permettant aux participants de renforcer durablement leur leadership.
Cette formation sera dispensée sur une durée de plusieurs semaines, avec des intersessions pour une mise en application sur le terrain et débriefing lors du retour en formation.
Pour qui ?
À qui s'adresse
la formation ?
Tout manager souhaitant faire évoluer leur management au quotidien :
- Dirigeant
- Cadre
- Chef de service
- Chef d’équipe
- Manager débutant ou confirmé
Prérequis
Aucun
Objectifs
Quels sont les objectifs
de la formation ?
• Analyser son style de management pour identifier ses axes de progression.
• Appliquer les principes d’une communication managériale efficace.
• Mettre en œuvre des leviers de motivation adaptés aux besoins des collaborateurs.
• Élaborer des objectifs opérationnels selon des méthodes structurées.
• Gérer des situations managériales complexes avec assertivité et discernement.
Les Points Forts
Quelles sont les
valeurs ajoutées
de la formation ?
- Affirmez votre leadership et inspirez confiance : adoptez une posture managériale claire et créez un climat de travail positif et motivant.
- Boostez l’engagement de vos équipes : comprenez les leviers de motivation et développez l’implication durable de vos collaborateurs.
- Maîtrisez les outils modernes du management : techniques de leadership, communication efficace, gestion des situations complexes et accompagnement du changement.
- Formation interactive et progressive : alternance d’apports théoriques, mises en situation, coaching et intersessions pour appliquer concrètement les apprentissages sur le terrain, avec débriefing et suivi lors des sessions suivantes.
Programme
Que comprend
la formation ?
- Présentation des participants et de leurs attentes
- Présentation de la démarche complète de la formation
- Connaître les 5 grands types de Management selon la grille de Blake et Mouton
- Quel style de Management ai-je adopté – ou vais-je adopter
- Réflexion commune sur les avantages et inconvénients de chaque style
- Les enjeux de la communication managériale
- Les différents modes de communication
- Comment poser les bonnes questions ?
- Savoir écouter efficacement
- La méthode des 7C
- S’inspirer
- Se remettre en question
- Développer ses compétences humaines et relationnelles
- Développer ses compétences techniques
- Développer ses compétences conceptuelles
Devenir un leader :
- Qu’est-ce que le leadership ?
- Management et leadership
- Comment devenir un bon leader ?
Asseoir son autorité avec assertivité
- Instaurer un climat de confiance
- Avoir confiance en soi
- Communiquer efficacement
- Avoir un certain recul
- Avoir une vision élargie
- Donner du sens
- Impliquer et reconnaître
- Leurs conséquences
- Les erreurs les plus courantes
- Le syndrome « petit chef » éviter le piège
Jeux de rôle
- Rédaction d’un projet d’amélioration individuel
Intersession pour mise en application
Retour d’expériences depuis la dernière rencontre
- Utiliser la pyramide de Maslow pour identifier les leviers de motivation
- Théorie de Herzberg
- Reconnaître le travail
- Donner du sens
- Développer l’autonomie
- Savoir déléguer
- Sortir du micro management
- Donner du pouvoir à ses collaborateurs (l’empowerment)
- Théorie de Locke et Lathan
- Pression et performance : trouver le bon équilibre
- Méthode SMART : fixer des objectifs efficacement
- Pratiquer le feedback 360°
- Gérer la critique
- Casser la routine
- Plan d’action personnalisé
Intersession pour mise en application
Retour d’expériences depuis la dernière rencontre
- Identifier la différence entre une erreur et une faute
- Quel comportement adopter ?
- Mener un entretien de recadrage tout en restant constructif
- La position du manager médiateur
- La méthode D.E.S.C
- Les deux grands types de changement et les enjeux
- Connaître la nature des attentes dans le contexte de changement
- Comprendre et transformer les résistances en ressources
- Les 5 clés pour favoriser la mise en œuvre du changement
- Les différents profils
- Trouver les bons mots
- Plan d’action personnalisé
Bilan de synthèse
Pédagogie
Quelles sont nos
méthodes pédagogiques ?
- Alternance dynamique : apports théoriques, exercices, études de cas, jeux de rôle, intersessions.
- Réflexivité managériale : météo intérieure, auto-évaluations.
- Approches interactives : co-développement, feedback.
Les + : utilisation d’outils de coaching pour faciliter l’assimilation des parties théoriques
Intervenant
Formateur management expérimenté et coach certifié, ancien Drh
Évaluation
Quelles sont les modalités
d'évaluation ?
Le séquencement pédagogique est tel qu’il comporte pour chaque rubrique :
• une phase de découverte
• une phase de démonstration
• une phase d’application
• une phase d’évaluation
L’évaluation se fait donc de manière continue : les échanges au sein du groupe, les questions-réponses et les quiz sont autant d’outils d’évaluation.
Infos
Les informations
complémentaires
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