• Présentation des objectifs de la journée
• Recueil des représentations des participants sur les discriminations au travail
• Partage des attentes

Objectif : Prendre conscience des biais cognitifs et des impacts en entreprise

• Définition et différenciation : préjugés, stéréotypes, racisme, antisémitisme, xénophobie, discrimination
• Les différentes formes de harcèlement :
  • Harcèlement individuel
  • Harcèlement d’ambiance
  • Harcèlement institutionnel
• Effets des discriminations sur les victimes : santé mentale et physique, impacts socio-professionnels
• Exercice pratique :
  • Auto-diagnostic avec tests d’association implicite (IAT)
  • Débrief collectif

Objectif : Poser le cadre légal et les responsabilités

• Définitions légales : discrimination directe et indirecte
• Les 26 critères prohibés par la loi
• Domaines concernés : embauche, rémunération, formation, promotion, rupture de contrat, conditions de travail
• Inégalités, iniquité, discrimination : clarifier les concepts
• Sanctions juridiques : civile, pénale, administrative
• Droits, devoirs et responsabilités de l’entreprise, des managers, des RH, des membres du CSE
• Personnes et instances ressources : Défenseur des droits, inspection du travail, CSE, lignes d’écoute, syndicats
• Exercice pratique : quiz juridique + analyse de cas réels

Objectif : Sécuriser les étapes du recrutement et de la gestion RH

• Les biais cognitifs en recrutement
• Étapes à risques du processus de recrutement :
  • Définition des besoins et rédaction de la fiche de poste
  • Diffusion de l’offre
  • Tri des candidatures
  • Conduite de l’entretien
  • Décision d’embauche
• Bonnes pratiques :
  • Rédiger des critères objectifs
  • Grilles d’évaluation
  • Anonymisation partielle
  • Questions interdites / autorisées
  • Traçabilité des décisions
• Exercice pratique :
  • Diagnostic d’offres et grilles RH
  • Simulation d’entretien inclusif

Objectif : Sensibiliser aux enjeux stratégiques

• Risques judiciaires et financiers
• Risques réputationnels
• Impacts humains et sociaux : climat interne, engagement, absentéisme, turnover
• Performance économique et responsabilité sociale

Cas de jurisprudence marquants

Objectif : Construire une démarche proactive

• Outils d’objectivation : audits, auto-testing, baromètres
• Traçabilité : registres, BDESE
• Transparence : communication interne, engagement RSE
• Management inclusif et pilotage de la diversité
• Plan d’action concret en 5 étapes

Exercice pratique : construction d’un plan d’action adapté au contexte de l’entreprise