Droit Social / Ressources humaines
Présider et animer le CSE (-50 salariés)
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À propos
En quelques mots...
Vous présidez un Comité Social et Économique dans une entreprise de moins de 50 salariés, et souhaitez cerner avec précision les contours et enjeux de vos missions, afin de remplir efficacement ce rôle crucial pour le bon fonctionnement de l’instance ?
Cette formation vous permettra de maîtriser le fonctionnement du CSE, le rôle et les missions de son Président, mais aussi de positionner le CSE comme un acteur central dans votre entreprise.
Pour qui ?
À qui s'adresse
la formation ?
- Chef d’entreprise, directeur d’établissement
- Directeur et responsable des ressources humaines
- Responsable des relations sociales
- Président ou futur président d’un comité social économique
- Toute personne amenée à remplacer un président ou à l’assister (DAF, DRH, Directeur…)
Prérequis
Aucun
Objectifs
Quels sont les objectifs
de la formation ?
- Identifier les moyens et les missions des représentants du personnel au CSE.
- Maîtriser les étapes de l’animation des réunions avec les membres du CSE.
- Mettre en œuvre des techniques de communication.
Programme
Que comprend
la formation ?
Cerner le rôle des membres du CSE
- Missions des élus du CSE dans l’entreprise (réclamation, consultation, alerte…)
- Quels salariés représentent-ils ?
- Faut-il répondre aux demandes relatives aux salariés temporaires ou extérieurs ?
- A quelles informations les membres du CSE ont-ils accès ?
- Sur quoi faut-il les consulter ? Comment recueillir leurs avis ?
- Enquête à mener en cas d’accident du travail ou de maladie professionnelle.
- Quelles suites donner aux droits d’alerte (atteinte aux droits des personnes, alerte en cas de danger grave et imminent) ? Quelles obligations pour l’employeur ?⇒ Quiz interactif : les missions des membres du CSE dans les entreprises de moins de 50 salariés
Lister les moyens à disposition des membres du CSE
- Local
- Panneaux d’affichage
- Liberté de déplacement en dehors et à l’intérieur de l’entreprise
- Crédit d’heures
⇒ Cas pratique : calculer les heures de délégation
Distinguer les types de réunions
- Identifier le cadre juridique
- Distinguer les réunions exceptionnelles et restreintes
- Quelles obligations incombent à l’employeur ?
- Quid de l’entretien disciplinaire
⇒ Jeux de rôle : simuler une réunion du CSE et jouer alternativement le rôle de DRH et de membre du CSE
Piloter les réunions
- Préparer les réunions : questions posées et vérification des informations
- Elaborer l’argumentaire des réponses
- Suivi de réunion : réponses de la direction, registre du CSE, autres modes de diffusion
⇒ Cas pratique : analyser les comptes-rendus de réunion des participants et recenser les pièges à éviter
Communiquer sur les relations sociales
- Qui convoquer ? L’employeur peut-il être assisté ?
- Erreurs à ne pas commettre
- Informer les managers.
⇒ Quiz interactif : Quand ? Comment ?
Communiquer en réunion avec les membres du CSE
- Absence de certains titulaires lors des réunions : qui les remplace ?
- Maîtriser les débats : gérer ses émotions, développer l’écoute active, s’affirmer sans agressivité.
- Initiatives propres à favoriser le bon déroulement de la réunion.
- Faire face à certaines situations : débordement de compétence, clarification sur des questions mal posées, agressivité et conflit en cours de réunion.
⇒ Débriefing : identifier les points d’amélioration à travailler pour la conduite des réunions
Pédagogie
Quelles sont nos
méthodes pédagogiques ?
La complexité et les subtilités du droit sont détaillées et chaque concept est clarifié, pour une mise en pratique facilitée.
Évaluation
Quelles sont les modalités
d'évaluation ?
Le séquencement pédagogique est tel qu’il comporte une phase de découverte, une phase de démonstration, une phase d’application puis une phase d’évaluation pour chaque rubrique. L’évaluation se fait donc de manière continue, les échanges au sein du groupe, les questions réponses et les quizz sont autant d’outils d’évaluation.
Infos
Les informations
complémentaires
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