Management
Management 360° : Leadership, Influence et Management Transversal
3 jours → 21 heures
1485,00 HT / pers / inter
inter/intra
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À propos
En quelques mots...
Le rôle du manager se transforme : qu’il soit hiérarchique, transversal ou relais, il doit inspirer, faciliter et mobiliser la performance collective.
Cette formation vous aide à adopter une posture de « manager coach », à gagner en légitimité et à accompagner vos équipes dans leur développement. Concrète et opérationnelle, elle intègre les meilleures pratiques et des outils adaptés pour motiver, engager et guider vos collaborateurs vers la réussite.
Pour qui ?
À qui s'adresse
la formation ?
- Dirigeant
- Cadre
- Chef de service
- Chef d’équipe
- Manager existant
- Manager récemment nommé ou en phase de le devenir
- Manager de proximité ou référent assumant temporairement un rôle de manager sans lien hiérarchique direct
Prérequis
- Aucun
Objectifs
Quels sont les objectifs
de la formation ?
- Identifier son rôle, ses missions et son style de management pour se positionner efficacement dans l’organisation.
- Adapter sa communication verbale et non verbale aux profils et situations rencontrées.
- Mettre en œuvre des techniques de motivation individuelles et collectives, y compris en contexte transversal.
- Conduire un entretien managérial (recadrage, suivi, feedback) en adoptant une posture de manager coach.
- Élaborer un plan d’action managérial intégrant la délégation et des objectifs opérationnels.
Les Points Forts
Quelles sont les
valeurs ajoutées
de la formation ?
- Utilisation d’outils de coaching pour faciliter l’assimilation des parties théoriques
- Méthodes pédagogiques variées
Programme
Que comprend
la formation ?
- Se positionner dans son organisation
– Avoir une vue globale de l’organisation de l’entreprise
– Acquérir une meilleure connaissance de soi en tant que manager - Définir le rôle et les missions du manager
– Connaître les missions du manager de façon la plus exhaustive possible
– Comprendre la distinction entre manager hiérarchique et manager relais et identifier les rôles, missions et limites de chacun
– Prendre de la hauteur sur sa fonction de manager - Comprendre et adapter son style de leadership
– Identifier son propre style de management et ses caractéristiques
– Adapter son style aux profils, à la culture de l’équipe et au cadre donné
– Développer le leadership d’influence pour agir, même sans autorité hiérarchique
- S’approprier les principes de la communication
– Découvrir les différents styles de communicants
– Prendre conscience des différentes manières de communiquer pour s’y adapter - Développer une communication positive et adaptée
– Comprendre les mécanismes de la communication verbale et non verbale pour positiver celles-ci
– Accroître son vocabulaire et ses attitudes positives dans sa communication managériale - Gérer les situations difficiles et recadrer
– Comprendre les mécanismes du conflit, le prévenir et l’apaiser
– Savoir réagir de façon appropriée dans les situations de conflits
- Comprendre les besoins des collaborateurs
– Avoir une vision globale des besoins des salariés dans une entreprise
– Être capable de déceler les besoins de son équipe - Féliciter, encourager, dynamiser
– Comprendre les mécanismes de la motivation au travers de la communication
– Distinguer les différents profils de salariés pour booster leur motivation
– Dynamiser une équipe en transition ou en absence du manager titulaire - Découvrir des outils de coaching d’équipe
– Comprendre le fonctionnement d’un groupe et l’approche à avoir pour motiver
– S’approprier des outils de coaching d’équipe
- Devenir un manager coach
– Saisir la différence entre un formateur et un coach
– Acquérir des compétences en coaching individuel - Mener l’entretien en face à face
– Percevoir les enjeux de l’entretien one/one avec les salariés et les clés de la réussite de celui-ci
– Être à l’aise dans ses entretiens et favoriser le dialogue - Définir de « vrais » objectifs
– Comprendre ce qu’est un objectif réalisable avec des critères précis, à la différence d’une simple intention
– Être en mesure de rédiger des objectifs en adéquation avec les salariés - Opter pour la délégation : règles, fonctionnement, intérêt
– Saisir l’importance de la délégation et la méthode pour bien déléguer selon les profils des salariés
– Commencer la formalisation d’un tableau de délégation pour être en mesure de l’achever en autonomie une fois dans son entreprise
- Plan d’action
– Amener le manager au changement en mettant en place les outils vus en formation
– Commencer l’ébauche de son plan d’action de manager - Jeux de rôles et mises en situation
– Avoir l’occasion de se mettre à l’épreuve dans des situations fictives de management pour être à l’aise une fois de retour sur le terrain
– Mettre en pratique toutes les notions vues
Pédagogie
Quelles sont nos
méthodes pédagogiques ?
- Alternance de théorie, brainstorming, activités pratiques et mise en situation
Les + :
Utilisation d’outils de coaching pour faciliter l’assimilation des parties théoriques
Méthodes pédagogiques variées
Formation adaptée à l’auditoire
Intersession pour mise en application ; débriefing lors du retour en dernière journée de formation
Intervenant
Coach certifié·e – Formateur·rice en management, communication et développement personnel
Évaluation
Quelles sont les modalités
d'évaluation ?
Le séquencement pédagogique est tel qu’il comporte pour chaque rubrique :
- une phase de découverte
- une phase de démonstration
- une phase d’application
- une phase d’évaluation
L’évaluation se fait donc de manière continue : les échanges au sein du groupe, les questions-réponses et les quiz sont autant d’outils d’évaluation.
Inscription
Quelles sont les
modalités d'inscription ?
Dates
Heure
Lieu
Tarif / participant
Tarif / participant
Dates
21 septembre 2026
22 septembre 2026
12 octobre 2026
Heures
9h00-12h00 et 13h30-17h30
Lieu
Molsheim
Tarif / participant
1485,00 HT
Infos
Les informations
complémentaires
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